本報記者

暑假即將結束，迎來不能面授上課的新學年。
經過大半年「在家學習」的實踐，教育界既累積了經驗，也累積了問題。
我們訪問了任教中學的關浩鵾老師，一同展望新學年的挑戰。

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豐的出路

豐公布最新業績，正如外界預期，業績不太理想，上半年盈利大跌超過六成。近期股價一直受壓，跌至金融海嘯價。記得上次宣布不派息時已經評論過豐前景極不明朗，及後發生了很多事，值得再討論一下。

集團重心

按2019年財政年度計算，歐洲業務佔集團資產近一半，但歐美業務整體竟然錄得虧損。香港佔集團環球收入約三分之一，經營盈利大部分由亞洲業務貢獻。以前也分享過，豐於低息與資金氾濫的環境優勢盡失。預計未來，香港好麻煩，而歐美經濟受疫情影響嚴重亦不見得好，部分歐洲國家更行負利率。看帳目，看現況，估未來，先別談政治，在商言商，若你是集團管理層，積極計劃「重回亞洲」亦算合理。

現況如何「陰公」？

早前香港立了「港區國安法」，豐受壓被迫表態。亞太區行政總裁王冬勝公開簽名支持立法，此舉引來英國、歐洲官員批評。英國見豐選擇了靠邊站，便不太客氣，例如取消豐於英國的稅務優惠。明明之前豐聽話非常，英倫銀行一句要求銀行不派息，豐即使完成了除淨，亦跟從不派息，誰知今天依然被英國當成外人對待。美國更不用說，一向對豐都不客氣，以前罰錢令它怕怕。

得罪了西方，那就靠了一邊，討好中方就行。但情況依然不妙，早前中國媒體質疑豐夥同美國陷害華為孟晚舟，豐見事態嚴重，於微信公眾號發文表明對華為沒有任何惡意，亦從未設置陷阱誘捕華為，但文章刊出後已被刪帖。

一向豐都是「吃四方飯」的企業，處於中西交的香港左右逢源。如今歐美這樣，中國與香港亦不客氣，每隔數天就出一次壞消息，真陰公。

對策的效果

豐今年初公布計劃裁員3.5萬人，同時暫停對外招聘。有指豐考慮裁員計劃不足以重振業務，有意研究出售歐洲與美國的業務。看其帳目，出售歐美業務再重回亞洲都算合理，面對今天經濟環境，裁員瘦身亦算合理。

一家企業需因應時勢、行業處於不同階段選擇攻或守。豐現在做的，亦是最應該做的，就是守。縮小規模，減人手減業務，結果定必把生意越做越小。最令人擔心的是從前豐的「寶」在於其國際網絡，若大刀闊斧把歐美業務斬斷，會否傷到「真氣」？嚴重影響其價值，投資者值得深思。

如何部署

從數字、政治現實、應對方法等角度分析看來，豐很難短期內找到好出路。一項投資，過去怎看也好，變質就是變質。投資是為未來，向前看，若看不見有好未來的話，分手換馬絕對合理。談到這裡，不少人怕蝕本而賣不出去，很少講賣貨心態，有機會說說。

photo: Johnson

（本文轉載自《iMoney智富雜誌》669期）

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本報記者

因疫情關係，幼稚園除了K3曾在6月短暫復課，其他班級暑假前基本上都在停課。第三波疫情爆發，政府公布幼稚園以不面授方式開學，幼教界感到無助，因為對於要依賴學費營運的課程，包括全日班、長全日班及N班（學前預備班），以至私立獨立幼稚園，幼教同工新學年又要面對另一波退學潮的考驗。

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本報記者

疫情起伏不停，幼稚園首當其衝，本年至8月末，已有6間幼稚園停辦。從事幼兒教育超過30年，身兼教協理事的幼稚園校長黃淑芳Cindy ，積極為業界發聲，希望捱過幼教界的寒冬期。

Cindy認為專業的幼師，應認識政策，了解行業的前景。她擁有社工資格，在大學兼教幼師培訓，亦曾在教育局制定學前教育的課程。擔任過不同崗位，她發現自己最喜歡小孩，視幼教為終身事業。可惜，面對疫情，不單是她，幼教也面臨嚴峻的挑戰。存亡之秋，她積極向政府爭取權益，會見官員，出席記者會，接受訪問，變成她的新使命。

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2020年6月4日晚，香港延續了30年的燭光集會被定性為非法集結，當晚，我們啟動眾籌，希望建立一間屬於每一個人的網絡「六四記憶‧人權博物館」，搶救記憶，傳承信念。

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本報記者

教育局於6月18日在沒有諮詢的情況下匆忙推出「書出知識——贈閱圖書」試行計劃（下稱「計劃」），要求全港中小學及特殊學校在13個上課天內為全校學生訂書，並須在放暑假前把書送到學生手上。教局更要求學校必須在指定書單中選書，令全港65萬中小學生須集中購買和閱讀748本指定圖書；而指定書單內的七成圖書均來自中資出版集團，也引起利益輸送等質疑。對此，教協分別於6月下旬及7月中（與香港學校圖書館主任職能關注組合辦）進行了兩次問卷調查，以跟進計劃的執行情況及意見反饋，結果反映大部分圖書館主任雖然認同推廣閱讀，但均認為計劃過於倉卒，而指定書目表的做法亦忽視了圖書館主任的專業角色。 …… 閱讀全文 →