不是只有超市

偉華茶座■馮偉華

間有聽到有人批評教協只懂辦超級市場,意思是指教協只會為會員提供購物服務,沒有為教師爭取權益,在專業工作上亦有所欠缺,亦沒爭取改善社會問題,究竟這些說法是否公道呢?

事實上,教協是一個工會,打從七三年文憑教師薪酬事件,華叔領導罷課抗爭,成功捍衛了教師的合理待遇,創立了教協,此後我們抵擋了「一筆過撥款」,讓教師薪酬待遇得到保障;我們「反縮班殺校」,穩住了老師的工作;還有反對「常額合約」、爭取紓緩教師壓力。最近我們更成功爭取提升班師比例,增設特教統籌主任,增加常額教席,未來更將會爭取到教師全面學位化。只要看看其他行業及界別,便知道教協在捍衛教師權益上所做的,可說是既全面、又有效。

除了權益,教協亦重視教育專業的發展,致力爭取提升教育質素和倡議改善教育政策,遠的有反對升中試、推動中文運動、金禧事件等,近的有關注和監察新高中學制、改善校本評核、爭取減輕學生壓力和改善小三TSA等。我們在專業課題上所做的調查研究工作,亦遠較外界所見的為多,只要翻看一下教協歷年所做的研究報告、新聞稿、立場書和文章等,就知道教協是推動香港教育專業發展的重要一員。此外,我們每年舉辦多項專業發展課程和研討會,亦組織不少大型活動和聯校比賽,就以已舉辦多年的中學「普及閱讀獎勵計劃」和小學「書叢悅閱俱樂部」為例,累積參與人數超過十萬,推動閱讀風氣成績斐然。

由此可見,教協絕對不是只懂辦超級市場和做生意。但話說回來,我們現時為會員提供的服務,除了價廉物美的超市,還有中西醫、牙科、物理治療、醫務化驗、視光中心、足科護理、保險、圖書坊、各類展銷等,亦包括各類型的專業發展課程和興趣班。我們擁有三個自置會所,面積達五萬平方呎,因為是自置物業,不用捱貴租,加上採取薄利多銷策略,可以平價服務會員,因此廣受會員歡迎,我會現時的年營業額,已達三億六千萬元。

以上廣泛的服務,大大增加了教協與會員接觸的機會,亦提升了會員的歸屬感和向心力,現時我會的會員人數,連同榮譽會員,總數已超過十萬人,亦一直是全港最大的單一行業工會。除了團結會員,購物服務亦為我們提供了穩定的收入,支持著我們在專業上和權益爭取上的工作。有了鞏固的財政基礎,教協更能堅守獨立路線,不用仰人鼻息,不受外界制肘。因此,購物服務實在兼具多重意義。